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    2M Consulting
    Cabinet de coaching et de formation
    opérant en France et au Maghreb
    (Algérie, Maroc, Tunisie)

« Le changement commence par soi »

Le coaching

Qu’est ce que le coaching

Le coaching est un accompagnement de personnes ou d'équipes dans le but de développer leur potentiel respectif, de permettre l'émergence et la mise en place de stratégies de réussite pour définir et atteindre leurs objectifs, tant dans les domaines personnels que professionnels...

Le Coaching s’adresse à toute personne qui, se sentant en responsabilité de sa propre évolution, souhaite se donner les moyens d’exprimer au mieux son potentiel, en accord avec ses valeurs et ses motivations profondes, dans le contexte personnel et professionnel qui est le sien.

Le coaching est donc l’accompagnement par un professionnel de personnes ou d’équipes avec pour finalité l’optimisation de leur potentiel. Le coaching est un processus, une relation qui vise le développement de l’autonomie.

Le Coach n’est pas porteur de solutions et de conseils, bien au contraire au travers de son questionnement, de son écoute et de son rôle de miroir, il permet au client « Coaché » de porter son propre diagnostic sur sa situation et de mettre en œuvre des solutions.

Le coach est un professionnel des processus d'accompagnement qui s'appuie sur le présent pour construire l'avenir.

Le coaching est avant tout un processus interactif au cours duquel des objectifs sont formulés puis un plan d’action est mis en place pour réaliser l’atteinte de ces objectifs.

Le Coach écoute, pose des questions, aide le « Coaché » à découvrir par lui même ce qui peut lui permettre de se développer et de trouver des solutions à ses situations. Il l’accompagne à trouver sa propre autonomie et sa responsabilité.

Le coaching est un travail à partir de la réalité professionnelle
du Coaché. Le coaching répond à un besoin réel et plus spécifique du Coaché. L'une des caractéristiques essentielles du coaching est donc de partir de situations réelles issues du "terrain"et de coacher dans l’ « ici et maintenant ».

Le coaching est une démarche volontaire et un accompagnement individuel.


 

Les 13 avantages du coaching

  • Une meilleure qualité de vie
  • Amélioration des performances et de la productivité
  • Une meilleure qualité de relation
  • Une meilleure capacité à s’adapter aux circonstances et aux changements
  • Une compétence de vie
  • Formation continue
  • Une meilleure intégration du savoir
  • Des managers plus disponibles
  • Plus d’idées, plus créatives
  • Une meilleure utilisation des hommes, des compétences et des ressources
  • Des employés plus motivés
  • Un changement de culture
  • Coacher c’est gagner !

Qui suis-je?

Malik MECHICHE




     
  • Né le 09 octobre 1972 à Lyon
  • Binational : Franco-Algérien

  • Coach Professionnel Certifié et spécialisé en coaching d’entreprise, coaching d’équipe et coaching de manager
  • Formateur spécialisé en management

  • + de 15 ans d’expérience dans le management de centres de profit en France et au Maghreb (Maroc et Algérie). Expérience confirmée dans le secteur des nouvelles technologies (Télécom) et le service client.
Autres formations
  • Coach Certifié en PNL - Internation NLP Paris (en cours)
  • Coach Certifié en Hypnose thérapeutique – International NLP Paris (en cours)
  • Certifié DISC Ensize - Paris>

  • Formation de Formateur – Sandra Steen Associates -USA

  • Formation au « Top Management » - Krauthamer Internationnal – Paris

  • Formation en Management de Projet – Allemagne

PRESTATIONS

Coaching de manager “Une entreprise, c’est avant tout des femmes et des hommes”.

Le but ultime du coaching de Manager est bien évidemment...

l’amélioration des performances du coaché en développant la conscience, la responsabilité et la confiance en soi.
« La confiance en soi étant restaurée lorsque nous prenons des décisions, que nous réussissons ce que nous entreprenons et que nous reconnaissons notre entière responsabilité dans nos actes ». Ce processus vise à amener progressivement le coaché en position de jouer sa partie au meilleur de lui-même, dans une relation pertinente à son environnement.

 

Le coaching de manager embrasse à la fois les problématiques d’identité, de valeurs, d’enjeux symboliques du rôle et de la fonction, de communication, de vision politique et stratégique, d’exposition publique et de questionnement intérieur, de pouvoir et de solitude, de sentiment de puissance et de fragilité personnelle, de stress de la responsabilité, de choix et de décision, d’arbitrage, de déni …

Coaching d’équipe

Le but du coaching d’équipe est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe, de façon suivie et mesurée...

afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.

 

Le coaching d’équipe a pour mission d’accompagner le développement de la maturité culturelle d’un système collectif. Par cette démarche, il s’agit de développer l’autonomie, la responsabilité et la performance individuelle et collective. Le succès se mesure à la réussite de l’ensemble par le biais d’indicateurs précis, opérationnels et financiers préalablement définis. Pour atteindre ces objectifs, le coaching d’équipe est principalement centré sur le développement des interfaces entre les métiers et les missions de ses membres et avec l’environnement.

 

Le coaching d’équipe a pour but d’accompagner une équipe dans la découverte, la définition et l’optimisation de ses processus en modes opératoires collectifs.

 

Le coaching d’équipe repose sur des méthodes d’analyse et de diagnostic collectives afin de développer un processus de décision et de mise en œuvre permanent.
Le coach d’équipe aide à la réflexion collective.

Team Building

Le team building est centré sur l’accroissement de la motivation collective dans une recherche de cohésion d’équipe et de performance collective...

Le Team Building est un type d’accompagnement ponctuel, sous forme d’un séminaire externe de 2 à 3 jours dans un lieu qui rompt avec le quotidien.

Coaching d’expatriation

Le coaching d’expatrié est avant tout l’accompagnement dans la compréhension du sens des situations nouvelles auxquelles sont confrontés...

les expatriés car c’est dans la compréhension de l’ensemble des bouleversements associé à une nouvelle situation que réside le bénéfice premier et que peuvent en résulter tous les bénéfices ultérieurs.

Coaching interculturelle

Le coaching interculturel ne représente pas une nouvelle spécificité du coaching. Il s’agit d’une évolution du coaching qui tient compte des écarts culturels. L’objectif du coaching interculturel est d’élargir l’éventail de solutions permettant d’accroître le potentiel humain...

La considération de l’aspect culturel dans le processus de coaching peut être multiple : le coaché est amené à évoluer dans un environnement interculturel ; il peut avoir à gérer une équipe interculturelle. Le coaching interculturel concerne d’une part l’impact des différences culturelles sur le processus de coaching et d’autre part la résolution de problématiques dues aux écarts culturels

Le but du coaching interculturel est de faciliter la prise de conscience des comportements influencés culturellement.

L’art du coaching interculturel est de déchiffrer les impressions, le plus souvent négatives, et de les considérer sous une autre perspective plus positive

Formations

Management
  • Qu’est ce qu’un Manager
  • Leadership
  • Animation et Motivation d’une équipe
  • Gestion de la performance
  • Gestion du temps et des priorités
  • Conduite de réunion
  • Conduite d’entretien
  • Gestion du conflit
  • Gestion du stress
  • Prise de décision
  • Prise de parole en public
  • D’autres formations sont à venir …

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Art. 1-1 - Exercice du coaching et de la consultance

Le coach a reçu une formation professionnelle initiale théorique et pratique de haut niveau apte à créer une compétence d’exercice du métier de coach. Il s’engage à régénérer sa formation et son développement personnel tout au long de l’exercice de sa profession, via des participations à des sessions de formation complémentaire, à des conférences, ou à des colloques organisés par la profession. Processus de travail sur soi Le coach atteste d’une démarche de travail sur lui-même approfondie, achevée ou en cours, ce travail étant bien distinct de sa formation

Art. 1-2 - Confidentialité

Le coach est tenu par le secret professionnel. Il prend toutes les précautions pour maintenir l’anonymat des personnes qui le consultent et, en particulier, ne communique aucune information à un tiers sur une personne sans son accord exprès. Toute information sur un client est traitée de façon strictement confidentielle sous réserve du respect des lois en vigueur. Cette règle de confidentialité est essentielle pour l’établissement d’une relation de confiance sans laquelle le processus de coaching ne peut ni commencer, ni perdurer. Le client est néanmoins informé que dans certaines circonstances graves, où lui-même représente un danger pour lui-même ou pour les autres, le coach peut sortir de la confidentialité et entreprendre une action appropriée. Indépendance Le coach se maintient dans une position d’indépendance. Dans un contrat tripartite, sauf spécification vue ci-dessous, il s’astreint à ne rien communiquer du contenu des séances, ni à la hiérarchie du coaché, ni à aucun autre tiers, et cela dans le seul intérêt du coaché. Le coach garde sa liberté de refuser un contrat de coaching pour des raisons personnelles ou éthiques ou qui le mettrait en porte-à-faux par rapport à l’application de la présente charte. Attitude de réserve vis à vis des tiers Le coach observe une attitude de réserve vis à vis des tiers, public ou confrères, au travers d’informations qu’il peut livrer sur l’exercice de son métier, lors d’interviews ou de conférences, pour éviter, par exemple, tout risque de reconnaissance de ses clients par autrui, ou encore utiliser ses clients à des fins médiatiques. Il pourrait toutefois être dérogé à cette règle dans le cadre de programmes pédagogiques, par exemple, sous réserve de l’accord exprès du ou des coachés et, le cas échéant, de l’organisation donneuse d’ordre

Art.1-3 - Supervision établie

Le coach a un lieu de supervision de sa pratique. Cette supervision est assurée en individuel ou en groupe par un ou des pairs qualifiés.

Art. 1-4 - Respect des personnes

Une des caractéristiques d’une relation d’accompagnement telle que le coaching est l’existence d’un lien transférentiel entre coach et coaché. Ce lien peut mettre le coaché dans une relation de dépendance vis à vis du coach. Le coach n’en tirera pas avantage et s’abstiendra de tout abus de pouvoir et de passage à l’acte à l’encontre du coaché.

Art. 1-5 - Obligation de moyens

Le coach et le consultant prennent tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du ou des coachés, y compris en ayant recours, si besoin, à un confrère..

Art. 1-6 - Refus de prise en charge

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur, ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

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malik.mechiche@gmail.com

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